泛家居行业相继成立的“冠军联盟”和“家居精英荟”，也是泛家居行业跨行多元化经营的一种体现形式。目前由大自然地板、欧派橱柜、东鹏瓷砖、美的全变频家庭中央空调、雷士照明、红苹果家具组成的“冠军联盟”，以及由马可波罗瓷砖、生活家·巴洛克地板、金牌厨柜、索菲亚衣柜等品牌组成的“家居精英荟”，把产品不同、风格统一的多个家居行业整合起来，在共享合作的过程中，既满足了消费者的需求，又为公司能够带来了利润。

  泛家居行业相继成立的“冠军联盟”和“家居精英荟”，也是泛家居行业跨行多元化经营的一种体现形式。目前由大自然地板、欧派橱柜、东鹏瓷砖、美的全变频家庭中央空调、雷士照明、红苹果家具组成的“冠军联盟”，以及由马可波罗瓷砖、生活家•巴洛克地板、金牌厨柜、索菲亚衣柜等品牌组成的“家居精英荟”，把产品不同、风格统一的多个家居行业整合起来，在共享合作的过程中，既满足了消费者的需求，又为公司能够带来了利润。

  从消费者的角度来看，如果这几家品牌的产品能放在同一家店里销售，同时以团体的名义来做售后服务，会为广大购买的人提供更大的便利。

  虽然说跨行业的发展是当下潮流，但这也不是一朝一夕能做到的。跨行业的发展需要门窗企业长期的积累，门窗企业首先要把主业做大做强，要不然一切都是空话。

  所谓“术业有专攻”，在一个领域做得好，并不意味着另外一个领域就能做好。现在的一些大品牌，是由于做得专、做得精。比如说到木门，我们第一步会想到润成创展、tata，说到空调，首先会想到专业做空调的格力。为什么有的厂家经常接到投诉?就是因为产品品种类型太多，质量无法控制。什么都懂，不等于什么都精。

  当然，有实力的企业也可以去收购别的工厂，但如果只是简单地收购之后让他打上你的牌子，这与贴牌又有啥不一样的区别?如果收购之后企业就直接参与管理，又需要很长一段时间来完成技术、管理人员的培养，经营思路的转变，以及旧厂与新厂员工的融合。而且，还没办法保证自己一定能在这个新行业被收购企业做得好。

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