近年来，不少房企都在谈“产品力”，构建强大的 “产品力”离不开房企的设计水平与采购能力。

  由CRIC发布的《2019年中国房地产企业产品力Top100》榜单显示，融创凭借在各测评指标中出色的表现，跃居榜首，金茂、绿城则分列企业产品力榜单的第二、第三位。

  前有绿城卖子求生存，后有泰禾被纳入失信人名单，这一些企业都能打造出令消费者满意的好产品，但面对市场调控逆周期时，企业的好产品反而滞销，导致现金流紧张，令企业处于生死边缘。

  绿城中国董事会主席张亚东表示，绿城曾经是特长生，要做特优生还需要3年时间。

  当前，泰禾的窘境比当年的绿城更为严峻，资金腾挪导致北京泰禾院子延期交房，业主联名开始了微博维权。深圳泰禾院子销售在即，舆论的不利风向极度影响泰禾的销售工作开展。据传，泰禾正面临被收购重组。

  亿翰智库研究总监林凯表示，产品力是一定要通过评估模型量化。据CRIC的产品力测评指标体系，大致上可以分为四个维度：产品接受度、产品系成熟度、产品美誉度、获奖与认证。

  而定义什么是好产品，主要从建筑规划设计、户型设计、景观设计、社区服务等维度考量。

  只有好产品还不够，还需要具备综合的经营能力。否则，手握好产品，也难以卖出好价格，更是难以实现快速的销售去化。

  有一个误区，打造好产品，需要重金投入，这恰恰是企业产品力不足的错误认识。

  今年是碧桂园成立28周年。前不久，在其宣传海报上写到“碧桂园的成功之道是做出物美价廉的房子。做好事情是第一，做好事情的前提下能节省成本是最重要的成功之处，在也是碧桂园的成功之本。”

  其实，在碧桂园看来“成本管控并不等于省钱，而是解决如何科学地花钱的问题。”

  2019年中期业绩发布会上，郭广昌明确说，“我觉得最重要的是产品力。得产品力者得天下，好产品是做出来的。”

  他要求每个复星的员工，要花更多的时间和精力研究客户和打磨产品，通过不断的科学技术研发和创意创新，矢志不渝地努力打造好的产品。

  同样，中国房地产的格局逐步形成了以京津冀城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群、长江中游城市群、中原城市群、关中平原城市群等城市群推动国家重大区域战略融合发展，诸多大中型房企开启了区域深耕战略！

  旭辉在2019年度业绩发布会时，林中表示未来将培育一批300亿规模的区域，以此来支撑旭辉3000亿的销售目标。在区域深耕的战略之下，产品力就是区域做强的法宝。从2019年我们正真看到，旭辉多次召开CIFI-6产品发布会，彰显旭辉的创新升级与非凡理念。

  在地产业界，关于融创的兼并购的投资能力与营业销售能力非常强悍，但其实融创的产品力也是一流。在上述产品力TOP100榜单中，融创中国荣获了第一名。

  地面空鼓面积验收标准：国家标准为小于400平方厘米，而融创一定要达到零空鼓才达标。

  “7+1”交付：即户内 、外立面、公共区域、园林景观、电梯、智能化、机电消防7大专项和1个要求，渗漏项评为首个质量风险等级项并安排专项检测。

  采用8大类质量内控标准，4次预交付评估，1 6项评估要点，10项全维度评估体系，18类施工验收标准，8663个检测点，416个交付标准，252个细部节点。

  其实，这些标准只是融创产品力的冰山一角。融创在产品打造时，对于客户的真实需求的洞察，也是细致入微，在采购进行产品选型时会体现的淋漓尽致。

  比如，玻璃引用断桥铝合金三玻窗，隔音降噪，密封性良好，阳台推拉门采用双玻 low-e，能够越来越好的防辐射和紫外线。

  同时，打造“7重”智能化系统配置：包含361度立体安防体系、可视对讲及门禁管理系统、户内安防报警系统、电梯五方通话系统、车辆出入管理系统、多样化人行出入方式、无线保安对讲系统。

  作为资源的整合者，强大产品力要求考验房企的设计力与供应链的整合力以及消费需求的洞察力。

  进入房地产开发的深水区，在“住房不炒”、一城一策的大背景下，不仅要有好产品，房企还要适应市场变化不断迭代升级的经营能力！返回搜狐，查看更加多