德邦木门有关人员分析到，相对于订单模式外销不同，我国本土门窗企业在内销市场拓展有限，包括品牌、渠道、物流、销售整合能力等都有待加强，尤其是还没形成与整个门窗行业销售额相匹配的巨头，整个产业链在内需市场的控制力都比较分散。

  目前，我国慢慢的变成了全球最大的门窗生产与消费国家，我国门窗市场现在已是全球发展最快的大市场。正因为我门窗市场的巨大潜力，在全球化资源配置的背景下很多国外有名的公司都在中国市场上进行了战略布局。

  德邦木门有关人员分析到，相对于订单模式外销不同，我国本土门窗企业在内销市场拓展有限，包括品牌、渠道、物流、销售整合能力等都有待加强，尤其是还没形成与整个门窗行业销售额相匹配的巨头，整个产业链在内需市场的控制力都比较分散。德邦木门老总表示：“缺乏强有力的品牌引导，品牌集中度低，将在某些特定的程度上阻碍门窗行业的发展”

  于是，在众多中国门窗企业不惜竞价争取国外订单之际，迅速增加的内需市场却由于准备不足而拱手相让。很多国外门企有关人员表示，未来在中国办公门窗市场，其将进一步以加盟店、经销商的模式共同开发这一新兴市场。另外还将改变以往大多分布在于沿海一些城市的做法，加大在二、三线城市发展的力度。

  杨楠门窗认为，开拓内需市场的问题，同时也是我国门窗行业怎么样才可以从制造、贴牌等全球低端产业链和价值链困境中突围的问题。贴牌生产是当前中国很多门窗品牌进入国际市场的主要方式。

  千叶家具老总带来了一段这样的分析：在办公门窗行业，极少出现像汽车、化妆品那样的全球性品牌，是因为，作为一种区域属性很强的产品，每个地区的花了钱的人办公门窗有不一样的需求。因此，千叶家具老总他认为。中国本土门窗企业存在很大的机会。品牌本土化是办公门窗行业进行市场拓展的有效战略。

  “城市化红利带来的内需市场是一块试验田。”四川省尊瑞门窗有限公司负责这个的人说，中国门窗业要真正跳出低端加工、贴牌生产的低成本生存路子，应该充分的利用好这一红利。

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