市场是个潜力股，市场占有率很大的，但是，很多门窗经销商在经营的过程中觉得无法展现自己的才能，没办法打开本地市场，在面对激烈的竞争，很多小的门窗经销商也因此受到排挤而倒闭的数不胜数。那么，经销商如何打开本地市场?总归有以下几点：

  门窗纱窗经销商要想进入一个陌生的新市场或是本地市场，要做的**起码工作是市场调查与研究。必须要深入市场之间的竞争腹地，充分研究市场上同类竞争经销商的市场运作策略、渠道管控能力、渠道商实力、产品结构、消费群体、细分市场、各品牌市场占有率等。研究分析潜在消费群体的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。企业只有及时掌握**手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调查与研究，这才是打响这场战役的有力武器。

  经销商的产品要进入新市场或本地市场，往往会被该市场高筑的市场壁垒挡在外面。你会发现，要进入的市场壁垒森严，区域内强势品牌林立，竞争达到白热化程度，这些经销商对渠道有很强的管控能力，拥有完善的价格体系，消费群体稳定，有很好的口碑与影响力。一经发现有外来品牌侵入，这些刚才还斗得你死我活的强势品牌，瞬间就掉转矛头一致对外，很快就形成一张无懈可击的区域保护网。经销商要打破市场壁垒，就要具备独特的核心竞争力，不但要能打破市场壁垒，而且要能做到轻松退出该市场壁垒。

  为了避免与新市场或区域内的**产品的正面拼杀，**好采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌**度与影响力不高的企业。差异化的产品策略能帮企业迅速打开市场，培养潜在消费群体对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场占有率。如果经销商要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，经销商的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样企业才能在短兵相见中立于不败之地。

  经销商要进入新市场或本地市场，选择具备优势的销售经营渠道至关重要。经销商要存在竞争力强的产品，更要有优质的分销商。优质的分销商必须要软硬件兼备，软件方面是分销商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是分销商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。分销商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对经销商来说无非是**致命的一击。经销商的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于经销商产品的负面消息。经销商就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。

  当企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的经营销售的策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调查与研究上，每个市场都有自己独特的市场属性，企业针对不一样的市场要有不同的经营销售的策略。无论是采用差异化战略，还是成本**战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于企业独特的经营销售的策略。只有一个又一个独特的经营销售的策略横空出世，就有一个又一个新市场被囊入怀中，企业一统天下就指日可待。

  总结：以上只供参考，详细情况因事而定。为了能帮助更多的门窗经销商能够寻找属于自身个人的门窗市场!