】回望过去三年,全 球经济持续下行,百年变局叠加世纪疫情巨变以前所未见的方式快速发生,市场洗牌愈演愈烈,家居行业步履维艰。
经历三年的行业洗牌,马太效应将进一步凸显,此时正是家居业头部品牌彰显龙 头优势的绝好时机。
2023年,随着地产利好政策出台以及疫情防控全 面放开,市场经济逐渐复苏,门窗行业触摸到了新一轮的增长脉搏,各品牌已经摩拳擦掌,蓄势待发。
在“开门红”和“315活动”两场开局之战收官之际,为了抢占先机,赋能终端赢战市场,实现2023业绩快速地增长的目标,新豪轩门窗举行了“一战雄关,决胜2023”营销战略线上峰会,为终端合作伙伴们解读业绩腾飞的发展密码。
新豪轩门窗总裁冯佐星率先为峰会做动员讲线年,他说,面对国内经济需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,新豪轩人依然步履坚定、逆势前行,从始至终保持着行业领头羊的姿态,因为新豪轩人相信,市场需求只是被暂时抑 制,但终会迎来新生。
2003年初,董事长在佛山创立了新豪轩门窗,20年的征程,他认为新豪轩一路的发展不乏“考验”,更离不开“奋斗”。展望2023年,百业待兴,处处蕴藏着盎然生机。
总裁冯佐星预测,2023年消费回暖复苏,市场即将开启新一轮的增长趋势,下一个风口在旧房改造领域,整个市场对封阳台、封窗的需求量是非常大的。
同时,在懒人经济的背景下,“整家门窗”已然成为行业万亿级的新蓝海,是大趋势,也是大未来!
今年,新豪轩门窗率先提出全屋门窗定制战略,通过“一体化定制、一站式配齐、全流程服务”的全屋门窗服务新模式,顺应懒人经济的消费新风向,满足了消费者“一家搞定”的家居消费需求。这是持续加大引流投入、让利消费者的良性商业模式。
手握行业优势与市场先机,讲话的尾声,他呼吁新豪轩门窗经销商伙伴们一起:跃未来,展宏图,再创新佳绩!
新豪轩门窗营销总经理晁岳亮以一句掷地有声的口号,吹响新豪轩向前奋进的号角。
他首先分析了2023年的市场形势,2023年是狂飙之年,行业洗牌加速,弱者淘汰,强者恒强。所以要分秒必争,做好战略布局,才能打胜仗。
晁总认为,新生代花钱的那群人推动家装消费升级,家居建材行业已进入产品迭代和服务升级为核心竞争的新时代。
他分析了新豪轩自身在“品牌影响力、工厂体系、老客户资源、经销商体系”等方面的优势,接着在战略部分,提出“升产品、强展示、提技能、重营销、拓渠道”五大核心举措,并作出未来三年的战略规划:
着力打造品牌的终端消费知名度,大力加强终端消费形象展示,配合经销商拓展电商、整装、工程等多渠道,帮扶经销商做好团队建设等工作,持续完善营销赋能体系,打造一支能打胜仗的、全 面立体的经营销售团队,终帮助经销商实现业绩的飞跃。
好的产品是一切营销的基础,好的店面展示是业绩稳步增长的关键,运营能力提升是保障效益提升的催化剂,营销是提升品牌知名度、快速抢占市场占有率的不 二法宝,多渠道抢占入口,是品牌异军突起的关键。
一年筑梦,两年逐梦,三年圆梦,晁总的各方位战略,紧紧围绕着“让新豪轩成为行业龙 头,经销商成为当地绝 对第 一”的愿景。
同时,他还提出对终端的愿望:在当地建立稳定、可持续发展的事业平台,实现个人价值的同时,让所有跟随的员工都能实现人生理想与目标。
“以目标为导向、以过程为保障,用结果来证明!”晁总的话铿锵有力,号召营销中心与经销商携手共进,夯实2023,一战30%业绩雄关!
产品是公司发展的根基,是驱动企业前进的引擎。会上,新豪轩门窗产品总监李伟克回顾总结了过去一年公司产品的整体规划。
2023年,新豪轩将顺应市场消费趋势,对产品做全 面焕新升级,从品类样式,到上市策略,打造强大的产品阵容。
公司在产品线的前瞻规划和赋能支持,将有力推动终端抢占市场,让产品真 正成为新豪轩这艘巨轮的发动机!
营销总部针对全国各地的市场特性,为区域、为终端、为门店制定了各方位的赋能政策,给经销商注入强心针。
新豪轩门窗营销副总经理杨勇,耐心为经销商家人们讲解新政策。从建店、上样、广告宣传到目标达成,全力支持终端门店在市场打开销路,助力业绩腾飞。
总部将始终与终端门店保持步调一致,为经销商团队提供充足、坚实的枪 支弹药,应战未来,打造厂商利益共同体和命运共同体,一起“从第 一做到绝 对第 一!”。
在新豪轩集团市场大军里,总有一批英雄,作为品牌的推动者,他们与品牌同风雨、共命运;用智慧运筹帷幄,用胆识攻坚克难,不断推动着新豪轩这艘巨轮滚滚向前。
峰会的高潮环节,公布了新豪轩2022年度全国榜样人物
奋斗的每一个印迹都是一份荣 耀,记录着新豪轩人追求卓 越,永争第 一的信念,将奋斗化为点点荣光,终汇聚为新豪轩前行的磅礴力量。让我们为赢战者喝彩,向奋斗者致敬!
悉晓峰会的战略,新豪轩铁军势必向着同一个目标,争锋破楼兰,奔向新巅 峰。让我们开启新征途,一战雄关,决胜2023!
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